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优化人员之间沟通也是要注重情感

作者：国内免备案空间来源：天强互联空间日期：2016/1/13 11:47:54

在理性与理性之间，很多人老是分不清楚自个倾向的是哪个方面，当据我所知，在项目交流的时分，再理性的交流方法也总会有理性的一方面，团队作业之间总会有各种不一样的小冲突，所以只要准确的交流才有也许避免一些不愉快的作业，注意以下几点：

一、换位考虑

　在优化过程中，任何一个作业环节都有它自个的难点和疑问，所以当发现他人的疑问或艰难时，不要只揪着他人的疑问，坚持自个的主意，要从多个视点去剖析，如果是你自个你会怎么做?或许当你将自个定位在那样一个视点，就能理解这个作业究竟谁对谁错。

　尤其是作为Seo公司这么一个大团队的领导者，当你责怪他人做的欠好的时分，是否有想过，形成这个事端的因素是什么?也许是由于你和职工之间交流不到位,或许是对职工的引导不行？没有将项目操作和战略计划的真实目的传达给每个人？宽恕，理解和理性的劝导，或许才是最佳的方法。

二、心态调整

　在交流的过程中不要太过于垂青个人得失，关于交流的疑问坚持客观的心态，尤其是团队协作中，疑问存在也许不是由于一个人致使，要从客观视点剖析致使疑问呈现的各个因素，然后交流终究的处理方法。

三、认识交流的重要性

　从正面意义上理解，交流本来是为了让遇到的疑问非常好处理，让作业得到非常好的提高和改善，而不是为了让交流两边必须有一方强势过另一方，这是一种错误的交流方法。四、活跃主动

　不论和上级仍是和职工交流，笔者以为，每个人都应该抱着活跃的情绪，关于他人提出的疑问多考虑，自个不理解的东西多发问，有好的见解时要多提出来，这么才不会让自个在交流中处于被迫状况，专门承受他人的组织和引导。

当然交流不是那么简单的作业，不是说学就能学会的，笔者以为它需求通过后期不断的去尽力，去使用，渐渐体会！

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